ストーリーが語られる、ということ

最近読んだ本で見かけた一節です。

 

『部下は自らのストーリーを語ることで認められたと感じます。

部下は自らのストーリーを語ることで自分が何をすべきかがわかります。

部下は自らのストーリーを語ることで成長します。』

(川上徹也 著「仕事はストーリーで動かそう」より)

 

また、何カ月か前から話題の「ティール組織」でも、ティール組織の三つの突破口のうちのひとつ、「全体性」(ありのままの自分で職場にいられる)を呼び起こすために重要な要素として、「ストーリーテリング(物語ること)」に言及されています。

 

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本音を言える関わり合いは、組織において互いの信頼を育みます。

そうなれば、個々の

「このチームにいられて良かった」

「このチームや仲間のために貢献したい」

という気持ちも強くなるでしょう。

 

本音を言っても大丈夫、という空気感。

つまり「心理的安全性」を高めるためには、お互いを知ることが大切です。

 

お互いの何がわかると、安心できるのか。

信頼できるのか。

 

わたしたちは、お互いの「価値観」だと考えています。

「どんなときにどう感じるか」ということです。

 

それをお互いに知るために「ストーリーを語る」というのは、かなりパワフルな方法だと思います。

 

データに基づく賛否の意見を表明するのでもなく、出身地や仕事内容や家族構成を伝え合うのでもなく、何か「ストーリー」を語るということ。

 

 

そのストーリーがとても小さな日常の一コマについてだとしても、その人の何らかの「価値観」が感じられるものです。

 

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ただ、おそらく日本人の多くは特に、

「あなたを表すストーリーを語ってください」

なんて言われたら、構えてしまうと思います。

そんな大層なストーリーは持ち合わせておりません！と、口をつぐんでしまうかもしれません。

 

でも、前述したように、日常のほんの小さなこともその人の「ストーリー」。

 

たとえば、

「窓を開けて太陽の光を浴びながら伸びをするのが

毎朝のルーティーンなの」

という人がいたら。

いつから始めたことで…

それをするとこんな気持ちになれて…

毎日していると季節の変化に気づく…

 

といったことを聞くと、

「一日の始まりを大切にしているんだな」とか

「継続や習慣化が上手なんだな」とか

「物事を丁寧にみているんだな」とか

何らかのその人の価値観が感じられます。

 

だから、ストーリーは構えずに気軽に語ると良いなと思うのです。

 

「よさカード」は、それを可能にするツールだと思っています。

本人が「ストーリーを語ろう」と思わなくても、その人の価値観がわかるストーリーが自然に語られる。

そんなシーンをこれまでたくさん見てきました。

 

気軽に気楽に、自然にストーリーを語り合える。

そんな空気感のチームになったら素敵ですよね。

 

そんなよさカードを体験してみたい！

と思われた方は、ぜひオンラインでの体験会にご参加くださいね。

 

■ 9/21(金) 10時〜11時